A JBS estruturou um modelo integrado de desenvolvimento de pessoas que acompanha a formação educacional e profissional desde a base até cargos estratégicos. Dessa forma, a companhia reforça sua estratégia de crescimento sustentável e prepara lideranças para o futuro.
Atualmente, a empresa conta com cerca de 280 mil colaboradores no mundo, sendo 158 mil no Brasil. Por isso, aposta na combinação entre educação formal, capacitação técnica, desenvolvimento comportamental e mobilidade interna. Esses pilares sustentam a formação de líderes e fortalecem a cultura organizacional.
Modelo integrado de desenvolvimento
Um dos principais eixos da estratégia é o Instituto J&F, mantido há 15 anos pelo grupo. Presente em mais de 30 unidades e com mais de 2,5 mil estudantes, o instituto conecta educação básica, ensino técnico e superior a programas corporativos.
Além disso, a iniciativa cria um ambiente contínuo de preparação para o mercado de trabalho. Como resultado, a empresa forma profissionais prontos para assumir posições estratégicas.
Segundo Fernando Meller, diretor-executivo de Recursos Humanos da JBS Brasil, a formação de lideranças representa um compromisso permanente. “A excelência operacional só se sustenta quando está apoiada em pessoas qualificadas e alinhadas à cultura da companhia”, afirma.
Nos últimos dois anos, a empresa promoveu mais de 70 mil colaboradores. Portanto, reforçou o desenvolvimento interno como motor do crescimento. Hoje, mais de 65 mil profissionais da JBS no Brasil pertencem à Geração Z, o que amplia a relevância de programas estruturados de formação e retenção.
Educação como base da liderança
A JBS oferece desde Educação de Jovens e Adultos (EJA) nas unidades fabris até programas técnicos alinhados às demandas do negócio. Paralelamente, o Instituto J&F disponibiliza ensino fundamental, médio, técnico e superior.
Entre 2022 e 2024, cerca de 85% dos formados pelo Instituto J&F passaram a atuar em empresas do grupo. Assim, a companhia consolida um ciclo completo de formação e empregabilidade.
Programas como o “Evoluir”, voltado a jovens aprendizes, ampliam o acesso de novos talentos. Além disso, vagas de estágio funcionam como porta de entrada para diferentes áreas. A partir daí, os colaboradores seguem trilhas estruturadas que integram prática, desenvolvimento comportamental e interação com lideranças.
Trilha estruturada para novas lideranças
A formação de líderes ocorre por meio de uma trilha contínua. O modelo acompanha cada etapa da carreira, desde a primeira liderança até funções estratégicas e de influência.
Entre os programas oferecidos estão os “Masters de Produção e de Vendas”, voltados à formação de supervisores. Além disso, a empresa promove fóruns de liderança, workshops e capacitações direcionadas.
Outras iniciativas incluem o “Germinare VET”, com foco em formação técnica na área de produção, e as Faculdades de Gestão Comercial e Excelência Operacional. Já o programa “Global Talent” prepara profissionais para experiências internacionais, ampliando horizontes e competências globais.
Da educação à liderança internacional
A trajetória de Maria Luisa Bueno Ramos ilustra o modelo adotado pela companhia. Atualmente com 24 anos, ela atua como gerente de exportação da Seara.
Maria Luisa ingressou no Instituto J&F aos 10 anos. Posteriormente, iniciou sua jornada na JBS como aprendiz aos 14. Desde então, passou por estágios e diferentes posições até alcançar a gerência.
Segundo ela, a formação foi além do ensino tradicional. Ao longo dos anos, estudou gestão, finanças, logística e direito. Além disso, desenvolveu o inglês, que hoje utiliza diariamente em negociações com mais de 20 países.
Atualmente, lidera dois profissionais e responde pela estratégia comercial da marca na América Central. Paralelamente, cursa MBA em Administração e Negócios com apoio da empresa.
Para a executiva, valores como disciplina, atitude de dono e humildade fazem diferença na liderança. Assim, sua trajetória reflete a integração entre educação formal, prática operacional e desenvolvimento comportamental.
Estratégia orientada para o futuro
Ao integrar educação, capacitação técnica e mobilidade interna, a JBS fortalece um modelo de gestão voltado ao longo prazo. Dessa maneira, garante que o crescimento dos negócios caminhe junto com a evolução das pessoas.
Mais do que preencher cargos, a companhia busca oferecer oportunidades reais de desenvolvimento. Consequentemente, consolida uma cultura de formação contínua e valorização de talentos.
Fonte: Migalhas
